El portal elempleo.com entrevistó a Alejandro Rodríguez, gerente y socio de Team Resources, firma de consultoría en desarrollo organizacional, a quien Elempleo entrevistó para profundizar en el tema.
¿Qué métodos son los más recomendados para promover el desarrollo del talento?
R/Definitivamente, no son los cursos. Realmente si uno se pone a pensar, en la vida donde más ha aprendido es donde más le ha tocado cometer errores o ha sido expuesto a riesgos. Entonces definitivamente hacer las cosas y ejecutarlas es donde más se aprende.
Cuando uno mira, por ejemplo, en las encuestas que se hacen a nivel directivo, cuáles son las experiencias que más forman a un ejecutivo en la vida profesional, encuentra uno cosas como las siguientes: cambiar a otro país, enfrentar una cultura nueva; coger un negocio que está en quiebra y sacarlo adelante, coger un proyecto complejo y desarrollarlo.
Es decir, situaciones difíciles y complejas que exigen que la persona aprenda nuevas cosas, pero siempre soportado por alguien que le puede ayudar a aprender o a entender la problemática que está enfrentado. Pero el de menor impacto es la formación.
¿Hay un momento en la carrera de la gente más favorable para fomentarse el desarrollo profesional?
R/Yo creo que todos. Cuando uno mira las personas exitosas encuentra que desde muy temprano, buscaron sus propias oportunidades de desarrollo, es decir, se metieron a estudiar más, se involucraron en proyectos, pidieron participar en cosas diferentes, buscaban un poco la manera de aprender más.
Entonces yo diría que el momento es desde que uno comienza. Hay compañías que activan eso de manera muy rápida, desde el principio, y hay otras que tienen unos sistemas que no son tan ágiles en eso, pero las personas que son altamente ágiles en el aprendizaje empiezan a buscar inmediatamente oportunidades para aprender.
¿El desarrollo debe aplicarse a todas las áreas y cargos de la organización?
R/Sí, definitivamente, hay desarrollo de diferente tipo como el técnico profesional, que va ligado con el proceso o con el conocimiento específico que debo tener de un área de la compañía y hay otro desarrollo que tiene que ver más con el liderazgo y está relacionado con aprender a supervisar un grupo y después supervisar a un equipo de líderes que supervisan a otros, después ser líder de una compañía. Esos tipos de desarrollo son más lentos en el tiempo.
¿El desarrollo es una responsabilidad de la empresa, el colaborador o conjunta?
R/Creo que es de ambos, y por diferentes razones: el profesional debe entender que es la moneda del crecimiento, si uno no se desarrolla difícilmente se convierte en un activo interesante para las organizaciones.
Personas que se exponen a experiencias diversas, que quiere viajar, conocer cosas nuevas, asumir proyectos difíciles, que se salen de la zona de confort, normalmente son personas que rápidamente en su carrera crecen.
Creo que las personas deberían entender que el desarrollo como una forma de volverme más valioso en un mercado laboral, es definitivamente, algo que yo tengo que hacer independientemente de la compañía.
Yuli Rodríguez
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