Este año, 15 organizaciones ingresaron a las 100 mejores compañías para trabajar en Colombia, según el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco), perspectiva personas. Los sectores en los que se presentaron estas novedades fueron alimentos, construcción, grandes superficies y comercio.
También se destacan algunas empresas que escalaron hasta 48 lugares en el estudio de 2013, comparativamente con la edición 2012.
Pepsico lidera el grupo de las nuevas compañías en el ranking al ubicarse en el puesto 21 del escalafón general y ocupar el cuarto lugar en el sector de alimentación, precedida por Alpina, Nestlé y Grupo Nutresa, respectivamente.
La estrategia implementada por Pepsico se centró en satisfacer las necesidades de sus 3.500 empleados en varios aspectos: promover la toma de decisiones, crear una cultura diversa e incluyente, facilitar la carrera de ascenso y establecer una organización orientada a resultados.
“Nuestro principal reto es construir una cultura de recompensa total, en la que los colaboradores valoren su salario básico y todos los aportes que pueden hacer a su economía personal los distintos convenios que tenemos”, asegura Mauricio Pordomingo, director de Recursos Humanos para el área Andina en la empresa.
El reto de mejorar cada año
Belcorp se ubicó en el puesto 44 del ranking general Merco personas 2013 y fue la empresa que más posiciones subió (48), frente al año 2012. En el sector de aseo y cosmética quedó en tercer lugar, tras Colgate Palmolive y Unilever Andina.
De acuerdo con la información obtenida, una de las tácticas que influyó en este ascenso se basó en la Universidad Corporativa Belcorp, un sistema para gestionar el aprendizaje organizacional que desarrolla las capacidades claves de los colaboradores para alinear metas personales y corporativas.
“Los programas internos y externos ofrecen innovación en conocimiento y experiencias aplicadas al negocio”, explica Osiris Arévalo, jefe de Gestión Humana en la compañía.
La directiva de Belcorp señala que el plan de desarrollo de la organización está enfocado en tres áreas: 70 por ciento de trayectoria del colaborador con sus funciones, 20 por ciento de acompañamiento o retroalimentación del jefe y 10 por ciento de capacitación.
Otra compañía que mejoró respecto a 2012 fue Pfizer, que ocupó el puesto 41 del ranking general al ascender 34 escalones y quedó segunda en el sector farmacéutico, luego de Tecnoquímicas (puesto 38).
La empresa busca que la compensación y los beneficios sean los más competitivos del mercado, hacer la diferencia e innovar. No obstante, la estrategia más práctica se orienta a la comunicación, con el fin de empoderar a los gerentes de cada área para conocer y responder a las necesidades específicas de cada empleado a cargo y motivar su desarrollo tanto personal como profesional, asegura Alfonso Arteaga, director de Gestión Humana en Pfizer,
Bajo el lema ‘Ownit’ (por las siglas en inglés),esta multinacional estadounidense se enfoca en aprovechar las oportunidades para pensar de manera diferente y asumir riesgos, defender e impulsar estrategias a largo plazo que estén alineadas con la compañía, enfrentar comportamientos egoístas o mal intencionados, cumplir con los compromisos pactados e invertir en un diálogo abierto y constructivo.
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