Las startups se distinguen de las empresas tradicionales por su capacidad de adaptación, innovación y velocidad de crecimiento. Reclutar al equipo adecuado es un reto clave para estas compañías, pues requieren profesionales que no solo dominen su área de especialidad, sino que también aporten flexibilidad, orientación a resultados a nuevos paradigmas.
Entorno cambiante y cultura de equipo
Estefanía Wartensleben, cofundadora de Mibucle, señala que “un desafío importante es ubicar a colaboradores dispuestos a trabajar en un entorno de constante transformación y construcción”.
En una “startup”, los roles no siempre están perfectamente delimitados, por lo que los trabajadores deben asumir tareas diversas. Martín Jofré, de Uppercap, insiste en la importancia de conformar equipos pequeños y capaces de “complementarse para resolver un problema o aprovechar una oportunidad” con los recursos limitados que suelen manejar estas organizaciones.
Habilidades clave: resiliencia y apertura
Las habilidades interpersonales y la tolerancia a la frustración son esenciales. Según Jofré, “en una startup las cosas rara vez funcionan al primer intento, por lo que se necesita un equipo orientado a los objetivos y con una alta resiliencia”. Esa resiliencia va de la mano con la apertura al cambio: los colaboradores deben estar dispuestos a proponer soluciones alternativas y a adaptar su forma de trabajar cuando el mercado lo requiera.
Juan Pablo Courbis, de Nimbi, y Max Echeverría, de Eskuad, coinciden en que el candidato ideal no solo es “bueno en su área”, sino que también disfruta aprender competencias fuera de su especialidad y comparte la misión, visión y valores de la empresa.
Para Eskuad, la proactividad y la disposición al riesgo —antes que la estabilidad— son factores decisivos. Esta mentalidad permite a las startups avanzar rápido, aprovechar oportunidades emergentes y mantener un pensamiento disruptivo que las diferencie en el mercado.
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