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Si estás en el proceso de encontrar a los candidatos ideales para tu equipo de trabajo, aquí en elempleo.com te queremos contar qué debes tener en cuenta para que puedas tener un grupo de trabajadores ideales para trabajar.
Aquí, de la mano de Performia, te damos cinco tips para que puedas formar un equipo de trabajo productivo y que te lleve al éxito.
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1. Evalúa primero, entrevista después
Utiliza evaluaciones para seleccionar al personal, deja que ese primer filtro sea lo más objetivo posible para que evites que la primera impresión nuble tu juicio.
2. Entrevista por productividad
Cuando evalúes a tus candidatos y escoges los que crees serán los mejores, debes entrevistarlos. Sin embargo, evita llenar tu entrevista al principio con preguntas de relleno. Si tienes que entrevistar varios candidatos es mejor que seas concreto para optimizar el tiempo.
Pide estadísticas, cifras reales, y luego pídele al candidato el contacto de sus jefes directos, pregúntales si puedes confirmar estas cifras con ellos, y hazlo.
Si el candidato pasa esta parte de la entrevista y quieres contratarlo, siéntete libre de preguntarle más sobre él, y sobre todo, dejar que pregunte sobre la empresa.
Si no pregunta nada más que el salario, el horario y el contrato, no es muy buena señal.
3. Establece siempre
Cuando realices la contratación enséñale al nuevo miembro del equipo su puesto, sus funciones, sus herramientas, sus líneas de comunicación, etc.
Te recomendamos dejar esto por escrito.
4. No manejes más de 3 a 5 personas
Según varios experimentos y pruebas, en el momento en el que un jefe tiene a su cargo más de 5 personas, deja de ser posible ser un buen jefe, ya que se comienza a perder la interacción personal entre el jefe y sus subordinados, se vuelve difícil mantener el orden y el control sobre qué se está haciendo y quién lo está haciendo.
Si eres jefe directo de más de 5 personas es hora de dividir el equipo y nombrar sub-jefes, esto hará que sea más productivo el equipo.
5. Deja que las estadísticas hablen
Administra a tu personal con base a sus estadísticas. Contrata, asciende, degrada y despide exclusivamente basándote en estadísticas.
Una empresa sobrevive gracias a sus estadísticas, de manera que la única manera razonable de administrarla es con base en estas.
Aplica estos 5 tips en tu equipo y verás los cambios. No sucederán de un día para otro pero con constancia podrás mejorar tu recurso más valioso: tus trabajadores.
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