2 de septiembre de 2016
En toda situación laboral, la relación se construye día a día, no es una consecuencia del azar. Para que el vínculo entre empleador y trabajador funcione es imprescindible la confianza entre ambas partes, la comunicación fluida y tener objetivos en común bien definidos.
Según Alberto Quintana, director de operaciones Colombia de Meta4, “Al trabajador ‘freelance’ se le debe hacer sentir como parte de la compañía aún desde su independencia y demostrarle que se valora su libertad igual que su trabajo”, y agregó que hay que incentivar a este tipo de trabajadores no solo desde el aspecto económico sino también desde la visión moderna de la empresa.
El trabajo en Colombia, más allá del sueldo
Es un vínculo de ida y vuelta constante, sólido, con receptividad a las propuestas del ‘freelance’, con el fin de obtener adelantos de las labores requeridas, para que el producto final sea lo que parte y parte acordaron.
¿Cómo retener ese talento tan independiente y esquivo?
“Es uno de los máximos retos, un desafío para toda empresa. Sabemos que tanto en una relación laboral formal como informal la remuneración no lo es todo, siempre hay algo más que atrae o aleja a un empleado”, comentó Quintana a elempleo.com.
Asimismo, dijo que “la misma búsqueda de ‘alinear’ al trabajador ‘freelance’ con la compañía es la que permite, de alguna manera, retenerla. El empleado debe sentirse cómodo, a gusto, debe comprender que para la empresa es importante él y su libertad para trabajar, su independencia”, afirmó.
Es importante reconocerle el trabajo abiertamente, no únicamente a él, sino dar buenas recomendaciones y promocionarlo externamente. Lo anterior son demostraciones de confianza que refuerzan el vínculo.
“Ya no se trata solo de ventajas (horarios flexibles, trabajo a distancia, carencia de un jefe en la cotidianidad), sino también de reconocimiento por la tarea realizada, una ‘venta’ de la que se encarga la propia empresa, que le conviene hoy y le convendrá en el futuro”, concluyó Quintana.
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