Así puedes retener el talento en tu empresa y formar al mejor equipo

Retener el talento en una compañía se ha vuelto todo un reto para las principales empresas del país, porque cada vez son más notables las renuncias silenciosas y los síntomas de agotamiento laboral, tampoco se hacen esperar. 

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Esto ha hecho que las empresas se cuestionen sobre las buenas prácticas que se están realizando al interior de estas y cómo podría intervenir el área de Recursos Humanos para que las ausencias laborales disminuyan y los trabajadores estén cómodos y motivados al ejercer cada función. 

 

¿Cómo se logra retener el talento? 

 

• Oportunidades de desarrollo profesional: incentivar la participación en programas de capacitación y desarrollo es fundamental, porque esto les permite a los trabajadores mejorar sus habilidades e iniciar un plan carrera dentro de la empresa. 

 

• Escucha activa: los trabajadores son el eje principal de cada empresa y sin ellos no es posible obtener grandes resultados. Por eso, es recomendable escuchar cada opinión o sugerencia y brindarles herramientas para mejorar en cada una de sus actividades. 

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• Desarrollo continúo: un buen líder no es aquel que aprueba todo lo que hace su equipo. Debe contar con la capacidad de corregirlos siempre con respeto y mostrarles en que están fallando, para que estos se motiven y puedan lograr sus objetivos profesionales y personales. 

 

 

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