Por décadas las organizaciones contaron con largos ciclos de vida laboral de sus trabajadores. Los empleadores, por su parte, planteaban los objetivos de su capital humano y de la empresa a largo plazo, y los colaboradores trataban de permanecer por varios años en una compañía con el fin de aspirar a estabilidad, bonos, incentivos y ascensos.
No obstante, actualmente estas dos visiones cambiaron. Según el último análisis que hizo Hult International Business School, las relaciones con los empleados ya no son iguales a las de años anteriores, y esto ha provocado que las compañías se encuentren en un proceso de transformación, especialmente a la hora de desarrollar acuerdos y contratos.
El análisis, además arrojó que la nueva fuerza laboral – los ‘millennials’-, serán el 50 por ciento de los empleados en el 2020 y pasarán de 18 a 24 meses en el mismo puesto de trabajo. Por lo mismo, las empresas deberán pensar en ciclos por años y no por décadas.
Del estudio se concluyó que esta generación trae consigo conceptos como la transparencia de los grupos gerenciales, oportunidades de aprendizaje y acuerdos laborales basados en una relación de confianza con su empleador.
Así mismo, estos trabajadores buscan que sus labores los satisfagan y les propicie un balance entre su empleo y su vida personal.
Consejos para las organizaciones
- Adoptar una mentalidad de emprendedores y buscar extender su ecosistema a múltiples talentos.
- Pensar en beneficios para los empleados que respondan a sus prioridades.
- Otorgar al colaborador un sentido de pertenencia y la posibilidad de reinventarse.
- Impulsar la transparencia y la confianza con sus empleados.
- Involucrarlos en los procesos de decisión y someterlos a programas educativos continuos que los estimulen constantemente.
- Crear una estrategia de recompensas que impulse a formar parte de una comunidad de aprendizaje.
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