En solo tres meses pasó del 5 % al 22 %, por encima de importantes ramos como Petróleo y Gas, y Manufactura, que ocuparon el segundo y tercer lugar, respectivamente.
Este significativo incremento responde a la llegada de empresas multinacionales al país en el sector de bebidas, alimentos, aseo personal y del hogar, afirma Sonia Jaramillo, consultora sénior de Ingeniería y Manufactura en Hays.
Sin embargo, Duarte Ramos, gerente General de la compañía en Colombia, asegura que la industria de petróleos, que usualmente mantiene activa la generación de cargos ejecutivos, tuvo dificultades con temas de permisos ambientales pendientes.
Para los expertos de Hays, la posición de los sectores de Manufactura y Consumo Masivo en el Barómetro refleja la fuerte tradición colombiana en creación de empleos en estas áreas, lo que muestra su capacidad para aparecer en los mayores promotores de trabajo, pues existe y seguirá existiendo una gran demanda para estas áreas de la economía.
Los cargos más buscados
En general, todos los sectores demandan candidatos para puestos financieros, soporte, ventas y mercadeo. Además, Duarte Ramos afirma que se ha impulsado la tendencia de personal gerencial para las áreas de recurso humano y jurídico.
Por otra parte, la industria petrolera busca técnicos en geología, producción, exploración y proyectos, mientras que consumo masivo y manufactura busca especialistas en canales de distribución, manejo de marca, cargos en gerencias regionales, direcciones comerciales y supervisión.
¿Cómo seleccionar el perfil gerencial?
La Consultora sénior de Ingeniería y Manufactura expone las principales cualidades que debe tener un gerente:
- Manejar equipos de alto desempeño
- Tener visión estratégica y experiencia internacional
- Contar con capacidad para relacionarse con diferentes culturas
- Hablar un segundo y tercer idioma
- Tomar decisiones a largo plazo y planificación
“Es importante para un cargo gerencial tener a las personas correctas en los puestos correctos. No es necesario que un gerente conozca todos los temas y disciplinas, pero sí que tenga la capacidad de atraer a los mejores perfiles especializados en cada uno de ellos”, puntualiza Jaramillo.
Esta experta añade que debe realizarse una búsqueda especializada, a través de una investigación de mercado, con la que puedan compararse perfiles y experiencias, realizar evaluaciones por competencias e incidentes críticos, analizar comportamientos que pronostiquen el desempeño de un gerente y su ajuste a la cultura, tipo de compañía y giro del negocio.
Es importante generar espacios de evaluación con ejercicios de simulación, con los que se identifiquen: liderazgo, capacidad de persuasión, negociación, trabajo por resultados, manejo de contingencias y toma de decisiones.
Viviana Ceballos
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